必威官方网站- Betway APP下载- 2026世界杯指定体育平台HK]中原建业(09982)：2025 环境、社会及管治报告

2026-04-12 16:06:58　　点击量：

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　　效的環境、社會及管治風險管理及內部監控系統；上市以來，我們積極組建經董事會授權成立的ESG制訂本集團每年的ESG管理方針、策略、優次及目工作小組，以協調、管理及報告ESG事宜。ESG工標；就環境、社會及管治相關目標定期檢討發行人作小組負責確保本集團具備適當技能的人才、政策的表現；並審批發行人環境、社會及管治報告內的和措施以管理ESG事宜，並定期就本集團ESG策披露資料。同時，董事會已按照香港《上市規則》要略和相關措施的管理有效性向董事會報告。通過持求成立了三個董事會轄下委員會，委員會基於一系續完善健全企業管治，我們打造守信負責的企業文列多元化視角選擇候選董事，包括但不限於性別、化，以保障持份者的合法權益並提升企業價值。

　　為對項目質量風險管理及安全文明作業進行把控，我們制定並嚴格遵循《工程檢查管理制度》、《「工程必檢點」實施標準》及《工程質量樣板引路實施標準》等內部制度，指導專員對項目必檢點進行專項巡檢；我們按照《交房標準》對待交付項目進行專項巡檢，要求各項目針對整改意見進行限期整改提升；我們制定並遵循《工程紅綠燈管理辦法》，根據第三方機構評估成績對各項目發起停工或整改警示，嚴格把控產品質量與安全。此外，我們完善了產品質量檢測獎懲機制，對於產品安全質量違反產管理制度或法律法規的情況，會根據嚴重程度給予不同等級的處罰（經濟處罰、降職降薪或通報批評）；對於在第三方評估、專項檢查評比等排名靠前的項目，則給予經濟獎勵或通報表揚。

　　為有效應對各類突發事件，提高對突發事件的反應速度，加強緊急處理能力，我們制定並執行《突發事件應急預案管理辦法》，以「依法妥善處理、統一指揮行動、協同快速反應」作為基本原則，對突發事件進行快速反應，最大程度上減少其造成的人、財、物及品牌形象的損害。應急處理工作由本公司首席執行官牽頭，各分支機構參考本集團總部成立應急處置工作領導小組協同處理。當發生突發事件時，當事人或負責人第一時間上報主管部門，主管部門對信息進行匯總後呈報應急處置工作領導小組，領導小組隨即啟動應急預案、制定應急措施、指揮應急處置工作開展。在應急處理工作結束後，各部門及時對突發事件進行復盤總結，查缺補漏，總結經驗教訓，完善管理制度，提高同類事件的應急處理能力。

　　我們堅持貫徹「沒有任何理由向客戶提供有瑕疵的產品，沒有任何理由向客戶提供二流的服務」的產品服務觀，並以此為目標進行產品研發與創新，涵蓋建築風格、立面設計、戶型設計、景觀設計、智能化設計等，以創新驅動產品迭代升級，打造中原建業產品核心競爭力。我們專門申請產品研發與創新專項基金，為研發創新提供更多優質資源；同時，我們充分調動庫內設計單位資源，提升設計單位創新意識，為研發與創新工作提供有力的技術支持，不斷提高我們的研發創新能力。在本集團內部，我們制定詳細周密的研發計劃和考核要求，將創新工作落實到人；在對外方面，我們加強與其他企業的溝通交流，洞悉行業創新發展趨勢，從多個方面助力研發與創新工作，以提升創新成果質量。

　　以「總部主導，區域協同」為基本原則，通過分階段、多專業、全流程地完善中原建業產品建設體系，我們建立了「分級、分類、分項」的管理機制，對項目進行科學有效的分類管理。我們保持對市場需求的敏銳度，根據項目特點明確創新標桿，有所側重地結合項目進行創新研發，確保研發創新成果的可行性；關注研發成果的市場適應能力，推動現有創新成果進行推廣落地；定期復盤創新項目，發現問題並優化調整，從而更好地滿足客戶需求；適時引入綠色建築實踐和技術，為環境的可持續發展做出貢獻。

　　中原建業致力與供應商攜手打造健康、陽光、可持續發展的供應鏈生態，嚴格遵守《中華人民共和國招標投標法》及《中華人民共和國招標投標法實施條例》等經營所在國家和地區法律法規及監管要求，制定並不斷完善《供應商管理細則》，明確供應商管理的三項基本原則，規範供應商管理程序，實現優質資源的有效輸出。我們的供應商分為工程類、造價諮詢類和設計類三大類型；截至2025年12月31日，我們的在庫供應商總數為301家，全部為中國境內供應商，按地區劃分的供應商分佈情況詳見附錄二。

　　在積極開展系列品牌建設活動的同時，為保護品牌標識系統的統一性和規範性，我們制定並實施《商標及信息保護規範要求》，對本集團總部、區域公司和項目公司的商標使用進行分層管理，規範建業商標的使用；同時設置監管、巡檢和上報機制，保障品牌保護工作的有效落地。對於合作夥伴擅自在非中原建業合作項目中使用建業商標進行宣傳、銷售以獲取合約外利益等的行為，我們將發送《商標侵權通知函》及《律師函》等文件要求其停止侵權行為；對於拒不配合者，我們將通過仲裁、提起訴訟等法律手段維護自身合法權益。

　　力求建立長期有效的反腐機制，打造風清氣正的工作環境。我們要求每位新員工進行利益衝突申報並簽署《廉潔倡議書》，以確立職業行為規範的起點；我們強調管理層的示範作用，要求他們以身作則，積極踐行廉潔承諾。在與外部合作夥伴的交往中，我們倡導建立廉潔、誠信的合作關係，與所有合作夥伴簽訂《陽光協定合作書》，共同承諾「不行賄、不受賄」，以誠信為基礎，共同營造一個清潔的商業環境。此外，我們通過在採購和營銷領域建立風險數據模型，構建與前端業務風險點相對應的風險維度和指標，實現了對風險的系統識別和自動推送，使我們能夠在事前和事中階段介入審核，有效預防和控制風險，確保合作的透明和合規。

　　障各個業務系統使用安全。我們將員工賬戶劃分為我們致力於在數據全生命週期內保障客戶隱私及個普通賬號、特權賬號及超級用戶賬號三類進行管人數據安全，禁止任何人員從企業端及客戶端提取理，並對每個賬戶類型制定了系統化的申請流程，成交客戶的資料，並參照國家標準《GB/T39786–明確賬號開通要求及相關權限，在保障數據安全的 2021信息安全技術信息系統密碼應用基本要求》對同時提升運營效率。我們每年由專人對應用系統層個人信息數據進行加密處理，並在數據全生命週期面賬號及權限進行審閱，核查權限分配機制和冗餘每個階段制定相應政策並開展數據安全相關工作。

　　中原建業堅持「以人為本」，致力於為員工打造多元、包容、平等的僱傭氛圍和健康安全的工作環境。我們持續健全人力資源管理體系，維護員工基本權益，支持員工可持續成長，致力與員工攜手共創美好未來。我們為員工提供豐富的職業培訓課程，暢通員工發展渠道，夯實優秀人才支撐，努力為員工提供空間廣闊而富有挑戰性的工作機會。同時，我們充分肯定員工價值，為員工提供行業內富有競爭力的薪酬福利，關愛員工生活。自集團成立以來，我們未發生過任何重大的勞工糾紛。

　　中原建業將人才視為公司發展的源頭活水。我們堅持「守信用、負責任、走正道、務正業」的價值理念，秉承「德才兼備，以德為先」的用人原則，堅持平等多元的吸納優秀人才，致力於打造開放共贏的人才體系。我們致力於為所有員工創造多元共融的工作環境和發展路徑，通過公平、透明的方式選拔和任用人才，尊重和保障員工的人權，不因求職者的地域、民族、種族、性別、國籍、語言、宗教信仰等差異，給予員工差別化對待，為所有候選人提供平等的工作機會。

　　受到公正待遇，並杜絕強迫勞動、禁止僱傭童工。為保障用工的合法、合規性，我們在新員工入職時對其年齡及身份進行嚴格核驗，如發現員工提供虛假信息，我們將立即終止其入職手續的辦理並取消其錄用資格。自成立以來，我們秉持平等自願、協商一致的原則與全體員工簽署勞動合同。我們根據崗位的特性，安排員工施行一週五天、每天八小時的標準工時工作制，對於因緊急情況而發生的員工自願加班情況，我們將以調休或發放加班工資的形式給予員工合理報酬，以保障員工合法權益。

　　我們致力於為員工提供有競爭力的勞動報酬，確保員工的勞動產出與其薪酬回報相匹配。我們持續加強薪酬福利制度建設，通過實施《薪酬核算和發放管理細則》，構建與職責能力相匹配、與集團業務相適應、與市場競爭相兼顧、與業績經營相掛鈎的差異化薪酬分配體系，通過建立「基本工資+績效工資+獎金+津貼」的多層次薪酬體系，為員工提供有行業競爭性的薪酬；同時，根據員工的不同職位等級設置固浮比，適時進行薪酬調整，以提升員工工作積極性。

　　我們通過科學合理的人才盤點對員工績效進行有效評估，將集團業績、員工個人業績與員工收入緊密結合。本集團通過述職述能、業績評價等措施評定員工當年度業績完成情況，同時通過職業行為評價或專業考試等方式對員工業務能力進行考核。為幫助員工進一步提升自身工作能力，我們於人才盤點工作結束後，根據業績反饋和能力評定結果有針對性地開展人效提升、梯隊培養工作，幫助員工提升個人效能、獲得價值實現，並為本集團業績的持續增長打下堅實的基礎。

　　我們優先考慮選用新型環保材料替代傳統材料，以我們制定《無效成本管理作業指引》指導項目選擇，更好地貫徹綠色建築的理念。我們以石膏砂漿替代確保建築項目不會對自然環境造成嚴重損害，力求傳統水泥砂漿，不僅提高牆面的施工質量、確保牆實現人與自然環境、建築物與自然環境的和諧統面抹灰層的牢固和平整，同時其低碳、可回收、低一，並選定合理的施工技術方案及施工組織安排，污染、保溫隔熱等性能，亦有助於建築建造和使用進而降低廢品率。此外，我們根據《中華人民共和過程中的節能減排，從而降低對環境的影響；我們國環境噪音污染防治法》、《中華人民共和國水污染採用非固化防水材料，利用其持久和穩定的防水性防治法》、《中華人民共和國固體廢棄物污染環境防能，減少後期因防水失效而需要頻繁維修的情況，治法》及《建設項目環境保護管理條例》等運營所在從而減少施工過程中對環境的多次干擾和資源消國家和地區法律法規，制定並實施《安全文明施工耗，同時其低揮發性也確保其對空氣質量影響較小。標準》及《施工單位考察管理辦法》，要求所有項目公司及承包商按照規定優化建造流程、採取先進舉

　　我們持續挖掘建造領域的環保節能機遇，以創新手我們大力推進住宅產業化的投資，既能降低建材及段從細節入手，融合生態與工藝，在保障質量的同能源消耗，還能有效縮短建設週期，產業化的發展時為項目提供節能環保解決方案，將可持續發展的亦能不斷改善項目的實用性及環境的宜居性。近年建築理念落到實處。例如，在建築過程中，我們採來，我們不斷加大產品研發投入，著力推進產品標用免地坪地面工藝，簡化施工工序和材料的使用，準化、產業化，通過高效的建設方案和設計來實現降低了資源消耗和廢棄物的產生，在提高施工效項目的節能目標。

　　其核心業務模式及策略作出重大改變。我們已建立為對抗洪澇、暴雨、極寒、高溫等氣候風險，我們的氣候緩解及適應措施與過往年度相同，持續有效在項目前期規劃時便將氣候變化納入方案設計、材實施，相關資源透過營運預算分配。本集團將持續料選擇等環節，確保施工項目在全生命週期內能抵監控可能對其業務及營運有重大影響的氣候相關議抗各類極端氣候帶來的危害。此外，我們制定了雨題，並制定及實施適當的緩解措施。此舉將同時支期防汛工作、夏季防暑降溫等應急預案，保障各項持本集團目前營運及預期中的業務模式演進，並配目現場能從容應對各類急性極端天氣，有效防範和置必要資源以管理氣候相關風險及把握新興機遇。處理因災害性極端天氣帶來的各種自然災害，最小化極端天氣事件的突發性破壞後果。

　　我們參考TCFD建議框架開展氣候變化相關風險與機遇識別工作，探討在全球變暖大背景下實現可持續發展所面臨的挑戰和機會。在氣候風險方面，我們運用氣候相關情境分析，將其劃分為實體風險和轉型風險兩個維度展開風險評估；其中，實體風險包括但不限於颶風、地震、乾旱、極寒極熱天氣、滑坡和泥石流、極端降雨等，該類氣候風險會為實體帶來急性危害，造成巨大損失；轉型風險則包括但不限於「雙碳」戰略、碳交易市場、綠色建築等相關政策的實施和推進所帶來的當前和潛在影響等，該類風險對業務的影響是長期且深遠的，我們將其逐步納入本集團戰略規劃中，並探索應對計劃及舉措。此外，我們還確保定期進行風險評估和監測，以了解相關風險並評估是否需要更新我們的風險承受能力。